南網(wǎng)廣東汕頭供電局：激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力
作者：海南中能電力股份有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-12-13 08:48:55 瀏覽：3843
“自實(shí)施動(dòng)態(tài)考核、即時(shí)激勵(lì)以來，指標(biāo)過程管控既給我們壓了擔(dān)子，也給我們提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了發(fā)力的方向。我們采用了‘紅綠燈’的考核方式，當(dāng)月指標(biāo)如果滿足攻堅(jiān)值考核要求，部分員工績效工資增幅可達(dá)30%以上。績效管理在我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了‘不用揚(yáng)鞭自奮蹄’，人人有指標(biāo)、壓力一起背、責(zé)任一起擔(dān)。”汕頭濠江濠濱供電所許班長說道。
這一薪酬激勵(lì)模式的創(chuàng)新舉措，是今年以來南方電網(wǎng)廣東汕頭供電局（以下稱汕頭供電局）深入貫徹落實(shí)公司國企改革三年行動(dòng)決策部署，制定落實(shí)“動(dòng)態(tài)考核、即時(shí)激勵(lì)”高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)工作的生動(dòng)實(shí)踐。近年來，該局堅(jiān)持以市場(chǎng)化為改革方向，堅(jiān)持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，全力構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向的三級(jí)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式、以沖鋒者為導(dǎo)向的立體化即時(shí)激勵(lì)模式以及以基層痛點(diǎn)為導(dǎo)向的“捆綁式”同向激勵(lì)模式等“三個(gè)導(dǎo)向”分配激勵(lì)模式，通過切實(shí)發(fā)揮績效“指揮棒”作用，推進(jìn)“收入能增能減”改革走深走實(shí)，在激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)造價(jià)值方面取得較好成效。
以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，打造“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式，樹立員工正確薪酬觀
經(jīng)營業(yè)績提升是電網(wǎng)企業(yè)最核心任務(wù)，構(gòu)建系統(tǒng)性激勵(lì)模式，提升管理穿透力，是企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L的長效引擎。汕頭供電局對(duì)全年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行逐級(jí)關(guān)聯(lián)分解，建立“市—區(qū)縣—供電所”三層級(jí)目標(biāo)矩陣地圖，將指標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)清單化，形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)激勵(lì)體系。
今年以來，汕頭供電局建立月度核心經(jīng)營指標(biāo)競(jìng)賽機(jī)制，各區(qū)縣局劃小分配單元跟隨業(yè)績表現(xiàn)能增能減。各區(qū)縣局結(jié)合自身短板及重難點(diǎn)工作，采用“穿透式管理”或“授權(quán)式管理”模式承接制定方案，將考核、激勵(lì)充分授權(quán)直線經(jīng)理，提高供電所薪酬包與業(yè)績的聯(lián)動(dòng)力度。汕頭濠江濠濱供電所通過“紅綠燈考核”計(jì)酬模式，讓績優(yōu)者厚得，為基層員工樹立了“業(yè)績升工資升，業(yè)績降工資降”正確薪酬觀。
以沖鋒者為導(dǎo)向，打造“立體化”即時(shí)激勵(lì)模式，頭雁效應(yīng)驅(qū)動(dòng)人才強(qiáng)企
南方電網(wǎng)公司向“三商”轉(zhuǎn)型，需要一支能快速適應(yīng)市場(chǎng)化變革、引領(lǐng)創(chuàng)新前沿的高素質(zhì)“頭雁”隊(duì)伍。汕頭供電局結(jié)合發(fā)展需要，實(shí)施“頭雁”領(lǐng)航工程，建立了“市場(chǎng)開拓人才”和“創(chuàng)新攻關(guān)人才”兩支頭雁隊(duì)伍，構(gòu)建一套頭雁隊(duì)伍的精準(zhǔn)激勵(lì)模式，最大化推動(dòng)高素質(zhì)人才在戰(zhàn)略落地、改革創(chuàng)新中蓄力領(lǐng)航。
近兩年，汕頭供電局在全局范圍內(nèi)公開掛牌新型城鎮(zhèn)化配網(wǎng)、風(fēng)電臨海試驗(yàn)、低壓配電網(wǎng)智能監(jiān)控、碳中和、現(xiàn)代供電服務(wù)體系產(chǎn)品體驗(yàn)中心升級(jí)改造等多個(gè)改革創(chuàng)新爭(zhēng)先示范項(xiàng)目清單和攻堅(jiān)任務(wù)清單，結(jié)合需要組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開展示范項(xiàng)目建設(shè)、攻堅(jiān)克難。市局層面為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置年度攻堅(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)，由各單位精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)到團(tuán)隊(duì)，同時(shí)授權(quán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自主分配權(quán)，塑造團(tuán)隊(duì)合力。
在激勵(lì)方案實(shí)施以后，汕頭供電局“頭雁領(lǐng)航、群雁競(jìng)飛”局面逐步顯現(xiàn)，各層級(jí)均涌現(xiàn)出“集智”團(tuán)隊(duì)，專業(yè)壁壘在創(chuàng)新攻堅(jiān)中打破，技術(shù)技能專家隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)大，積累科技創(chuàng)新成果數(shù)量明顯提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年汕頭局10個(gè)改革創(chuàng)新爭(zhēng)先示范項(xiàng)目順利完成。全局累計(jì)有效發(fā)明專利擁有數(shù)42件，新增12件，獲得公司各類創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)26項(xiàng)。
以基層痛點(diǎn)為導(dǎo)向，打造“捆綁式”同向激勵(lì)模式，有力營造比學(xué)趕超新氣象
汕頭供電局針對(duì)基層班站所關(guān)鍵領(lǐng)域建立“責(zé)任捆綁式”激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變。以正反雙向激勵(lì)為基點(diǎn)，畫出激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為的最大“同心圓”。同心圓中的各主體為“責(zé)任和利益共同體”，任何一個(gè)主體的工作量效聯(lián)動(dòng)到同心圓中其他主體，進(jìn)而影響績效工資，為上下同欲、迎頭趕上提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
基于供電所標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分析結(jié)果，為有效解決供電所規(guī)范化管理短板問題，推動(dòng)做好“三基”建設(shè)，汕頭潮陽供電局在提升崗位勝任能力評(píng)價(jià)通過率上實(shí)施“同心圓”激勵(lì)，簽訂“員工、師傅和直線經(jīng)理”的結(jié)對(duì)幫扶協(xié)議、制定崗位勝任能力評(píng)價(jià)專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)方案，通過設(shè)置個(gè)人提升獎(jiǎng)和年度排名貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，發(fā)揮績效指揮棒作用，助力2022年崗評(píng)通過率從44.01%提升到60.26%，2023年第一季度提升至87.76%，崗評(píng)持證率從75.78%提升到96.92%。該激勵(lì)模式充分激發(fā)組織運(yùn)用資源提升員工崗位技能和技術(shù)水平，營造比學(xué)趕超氛圍。
通過鍛造“三個(gè)導(dǎo)向”分配激勵(lì)模式，汕頭供電局有效營造了從組織到團(tuán)隊(duì)到個(gè)人積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培育并推動(dòng)了精尖隊(duì)伍建設(shè)，提振優(yōu)秀員工“精神氣”，吹響創(chuàng)新創(chuàng)效“沖鋒號(hào)”，基礎(chǔ)管理得到全面提升。近年來，汕頭供電局連續(xù)榮獲“全國文明單位”“南方電網(wǎng)公司五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄澳戏诫娋W(wǎng)公司先進(jìn)基層黨組織”“南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，獲得了廣東電網(wǎng)公司2020年度、2021年度、2022年度以及2019-2021年度任期業(yè)績考核A級(jí)，國企改革三年行動(dòng)考核A級(jí)，以奮斗者為本激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。
來源：中國能源新聞網(wǎng)
